近日，《8797威尼斯老品牌关于进一步扩大学院办学自主权实施意见（试行）》《8797威尼斯老品牌二级单位领导班子、处科级干部考核工作实施办法（试行）》《8797威尼斯老品牌奖励性绩效工资分配实施办法（试行）》等系列文件相继发布实施，这标志着学校综合改革经过一年的努力，取得了阶段性重要突破。

2018年是学校实施“十三五”规划、推进全面深化改革的关键之年。学校党委行政把综合改革摆在突出位置，将深化推进综合改革，充分激发学校发展活力列为年度重点工作计划进行挂牌督办。校党委书记王亚军、校长谭秀森高度重视，始终坚持“四个亲自”，统筹谋划改革重点事项，狠抓各项工作落实进度，确保综合改革加速有序推进。

优化体制机制改革，推进治理能力和治理体系现代化。1月6日，印发《8797威尼斯老品牌机构优化调整方案》，完成教学院部优化整合和处级机构调整，7月19日，通过《8797威尼斯老品牌科级机构与科级岗位设置方案》，印发《8797威尼斯老品牌机构与部门职责》，机构编制管理进一步科学化、规范化、法制化，初步形成适应学校一流学科建设和教学、科研、各项管理工作以及管理体制改革需要的治理框架。

深化关键领域改革，聚焦重点任务，推动综合改革向纵深发展。9月21日-22日，校党委书记王亚军连续两次主持召开学校综合改革领导小组办公室会议，专题研究加快推进综合改革工作及各项方案任务的落实。10月9日，第45次党委常委会听取综合改革汇报，会议进一步理清了综合改革各项改革内容的内在逻辑关系，绘就了综合改革逻辑关系图。10月22日，校长谭秀森主持召开综合改革文件修改会议，形成“关于集中开展人事制度综合改革文件修改工作方案”，成立绩效考核与绩效分配、校院两级管理体制改革、岗位设置与岗位聘用三个专项工作小组，为综合改革顺利进行提供了组织保障。10月至12月，综合改革文件经过自上而下、自下而上的多轮研讨、意见征集、会议座谈及汇报讨论，数易其稿。12月29日，印发扩大学院办学自主权、岗位设置与聘用、奖励性绩效工资分配、专业技术岗位资格评审、工作人员年度考核、二级单位年度考核、二级单位领导班子及处科级干部考核等系列文件，综合改革取得阶段性突破。目前，已完成首次岗位聘用考核和第二轮岗位聘用部署工作，将加快制定有关配套措施，保障综合改革系列文件顺利实施。(撰稿：王世炎 审核：陈伟）